Implementation of the Occupational Safety and Health Management System to the Daily Activities of Employees and Visitor Reception at PT X
Keywords:
Occupational safety and health, PPE compliance, visitor safety, LNG terminal, process safetyAbstract
Occupational Safety and Health (OSH) management in Liquified Natural Gas (LNG) terminals requires stringent alignment with both general workplace safety and process safety protocols. This study evaluates the implementation of the OSH Management System (SMK3) at PT X, an LNG logistics terminal in Indonesia, focusing on employee Personal Protective Equipment (PPE) compliance and visitor safety controls. Utilizing a qualitative case study design, data were collected through field observations, document reviews, and semi-structured interviews with nine key informants across operational and safety divisions. The data were analyzed using a formal SWOT/TOWS matrix to develop strategic interventions. The findings indicate that while PT X’s institutional procedures—such as mandatory safety inductions, daily toolbox meetings, and medical fit-to-work screenings—are consistent with ISO 45001 standards, critical field execution gaps remain. Empirical evidence highlights recurring PPE non-compliance driven by human factors (e.g., thermal discomfort), visitor violations of electronic device restrictions in hazardous explosive zones, and logistical bottlenecks due to insufficient visitor PPE inventory during peak periods. The study concludes that achieving optimal safety compliance requires moving beyond bureaucratic procedures. Practical implications include the necessity for risk-based PPE procurement, the enforcement of a controlled intrinsically-safe device management policy, and enhanced human-centric safety supervision.
References
Aini, H. N. (2020). Pengaruh Reward, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 9(1), 1-20.
Andaya, R. T. (2023). Fungsi Manajemen Kegiatan Sosial Keagamaan DPC PKB Kabupaten Way Kanan. Jurnal Manajemen, 1-23.
Asfian, P., Pratiwi, S. T., & Saptaputa, S. K. (2022). Gambaran Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (SMK3) Di PT Pelindo IV (Persero) Cabang Kendari Tahun 2020. Jurnal Kesehatan dan Keselamatan Kerja Universitas Halu Oleo, 2(3), 99-105.
Darim, A. (2020). Manajemen Perilaku Organisasi Dalam Mewujudkan Sumber Daya Manusia Yang Kompeten. Munaddhomah: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 1(1), 22-40.
Dunan, H., & Angestu, B. (2020). Analisis Strategi Bisnis Dalam Upaya Meningkatkan Penjualan Pada Love Shop Boutique Di Bandar Lampung. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 11(1), 53-52.
Government of Indonesia. (2012). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Hartono, D., Akhmadi, W., Jalali, J., Supiyati, R., & Ummah, S. R. (2023). Sistem Manajemen Pendidikan Modern Guna Pengembangan Pendidikan Di Sekolah. Jurnal Multidisiplin Indonesia, 2(6), 1315-1320.
International Labour Organization. (2020). Occupational Safety and Health Management Systems. ILO Guidelines.
International Organization for Standardization. (2018). ISO 45001:2018 Occupational health and safety management systems.
Khotami, W., & Bahar, R. (2022). Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Pelindo III (Persero) Banjarmasin. Pena Jangkar, 1(2), 28-35.
Kurnia, M. B. (2020). Faktor-Faktor Penyebab Rendahnya Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Pada Perusahaan Bidang Pekerjaan Konstruksi. Jurnal Student Teknik Sipil, 2(2), 141-146.
Kurniawan, P., Hariyono, H., & Nofandi, F. (2020). Analisis Kinerja Alarm Kebakaran Untuk Keselamatan Diatas Kapal. Dinamika Bahari, 1(2), 98-103.
Marisa, H. W., & Munawwaroh, M. (2023). Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Altrak 1978 di Kota Sorong. Jurnal Ilmiah Multidisipline, 1(6), 545-659.
Ministry of Public Works. (2014). Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 05 Tahun 2014.
Nur, J. (2014). Manajemen dan Kepemimpinan Sekolah / Madrasah. Shautut Tarbiyah, 20(86), 97.
Nuswantara, M. P., & Wibawa, G. W. (2014). Regasification of LNG (Liquefied Natural Gas). Jurnal Teknik Pomits, 3(2), 149-152.
Prajudi. (2019). Konsep Sistem dan Prosedur Organisasi. Jurnal Administrasi Bisnis.
Ramdani, C., Husni, J., Anak, P., & Dini, U. (2024). Manajemen Kelembagaan Di RA Hidayatul Islamiyah Kecamatan Jatisari Kabupaten Karawang. Jurnal Pendidikan, 2(1), 50-56.
Rani, R. (2020). Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Pada Badan Usaha Milik Desa Mitra Sejahtera Ciburial. Jurnal Akuntansi, 1, 6-30.
Sinaga, S., & Gaol, J. L. (2020). Sosialisasi Keselamatan Kerja Di PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan. PKM Maju UDA, 42-45.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Widodo, N. S. (2015). Pengantar Kesehatan Lingkungan dan Standar WHO. Jurnal Kesehatan, 241.
Widodo, N. S., & Kristiawan, D. (2020). Implementasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) di PT. Pelindo Marine Service. Jurnal Aplikasi Pelayaran dan Kepelabuhanan, 10(2), 113.
Yapan, U. F. (2021). Rancang Bangun Sistem Informasi Pendataan Gaji Pegawai Pada Kodim 0411 Lampung Tengah Berbasis Web. Jurnal Alih Teknologi Sistem Informasi (JATSI), 1(2).
Yuliarti, I., Jaya, A. S., & Herawati, H. (2022). Pelatihan Batik Cap Dalam Rangka Meningkatkan Kreativitas Pengunjung Rumah Batik Komar Kota Bandung. Jurnal Dehasen Mengabdi, 1(2), 105-114.
Yusra, Z., Zulkarnain, R., & Sofino, S. (2021). Pengelolaan LKP Pada Masa Pendemik Covid-19. Journal Of Lifelong Learning, 4(1), 15-22.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Muh. Rifqi Aditya Harliman, Bugi Nugraha, Akhmad Kasan Gupron, Faris Nofandi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
